為打造優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化核心資源，優(yōu)化浮梁茶產(chǎn)業(yè)布局，強化國企引領(lǐng)和擔(dān)當(dāng)作用，8月30日上午，副縣長、集團黨委書記、董事長王超峰一行深入茶產(chǎn)業(yè)公司開展調(diào)研工作。集團黨委副書記、總經(jīng)理計元慶，集團黨委委員、紀委書記朱亮，集團黨委委員、集團財務(wù)總監(jiān)萬云秋，集團副總經(jīng)理郭海洋、李志鵬等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一同參與調(diào)研活動。
調(diào)研會議上，茶產(chǎn)業(yè)公司副董事長朱凱軍、總經(jīng)理余曉萍先后匯報了公司基本情況、公司資產(chǎn)和人員情況;茶產(chǎn)業(yè)公司董事長程龍詳細匯報了公司經(jīng)營情況狀況、下一步經(jīng)營計劃和重點工作。
集團黨委副書記、集團總經(jīng)理計元慶、集團副總經(jīng)理郭海洋、集團財務(wù)總監(jiān)萬云秋、集團副總經(jīng)理李志鵬先后就茶產(chǎn)業(yè)公司進一步高質(zhì)量發(fā)展提出了關(guān)于產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等方面的建議。
調(diào)研會議上，茶產(chǎn)業(yè)公司副董事長朱凱軍、總經(jīng)理余曉萍先后匯報了公司基本情況、公司資產(chǎn)和人員情況;茶產(chǎn)業(yè)公司董事長程龍詳細匯報了公司經(jīng)營情況狀況、下一步經(jīng)營計劃和重點工作。
集團黨委副書記、集團總經(jīng)理計元慶、集團副總經(jīng)理郭海洋、集團財務(wù)總監(jiān)萬云秋、集團副總經(jīng)理李志鵬先后就茶產(chǎn)業(yè)公司進一步高質(zhì)量發(fā)展提出了關(guān)于產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等方面的建議。
副縣長、集團黨委書記、董事長王超峰對茶產(chǎn)業(yè)公司近年來取得的成績表示肯定，也指出了目前存在的問題和機會。他表示，茶產(chǎn)業(yè)公司在茶的三產(chǎn)融合發(fā)展組織結(jié)構(gòu)、人才儲備都是集團內(nèi)領(lǐng)先的，公司目前已初步改革到位。他指出，茶產(chǎn)業(yè)公司要成為浮梁縣茶產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，不僅肩負著集團打造優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)化浮梁茶產(chǎn)業(yè)布局的重任，還肩負著集團打造兩個IP之一“浮梁茶IP”的重任。
隨后，王超峰對茶產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展策略做出指示，公司要圍繞“戰(zhàn)略、目標(biāo)、措施、困難和支撐”五個層面，以閉環(huán)思維結(jié)果導(dǎo)向的方式推進工作。戰(zhàn)略要做好經(jīng)營思路、目標(biāo)要可量化、要制定實施措施、遇到困難要發(fā)現(xiàn)問題找出關(guān)鍵堵點，集團做好支撐工作。隨后對“三產(chǎn)”融合布局做了全方位剖析。分別從“一產(chǎn)”——基地;“二產(chǎn)”——制造、研發(fā)、專利;“三產(chǎn)”——品牌、服務(wù)、銷售渠道等方面做了深刻闡述和工作要求。
下一步茶產(chǎn)業(yè)公司要在保持優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進一步轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)籌好公共品牌建設(shè)和市場經(jīng)營，緊緊圍繞“三產(chǎn)”融合戰(zhàn)略，明確可量化的目標(biāo)，制定具體措施，梳理工作困難點，對接集團資源支撐，努力打造集團經(jīng)營實體的樣板。
來源：浮梁投資控股集團
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